Strategické řízení (FSI-HSM)

Akademický rok 1999/2000
Garant: doc. Ing. Oldřich Vykypěl, CSc., MBA  
Garantující pracoviště: ÚST všechny předměty garantované tímto pracovištěm
Jazyk výuky: čeština
Cíle předmětu:
Cílem kurzu je seznámit studenty s procesem strategického řízení firem
v tržním a konkurenčním prostředí. Důraz je kladen na vysvětlení principu
analytických metod a možností jejich aplikace a tvorbu strategie
akcentující požadavky, které na konkurenceschopnost firmy klade současné
podnikatelské prostředí
Výstupy studia a kompetence:
Pochopení procesu strategického řízení firmy, zvládnutí strategického
myšlení, zvládnutí analytických technik a metod. Studenti tak budou
schopni definovat strategii podniku a provést analýzu slabých a silných
stránek podniku a prostředí, ve kterém působí. Studenti budou schopni
vymezit faktory, které mohou rozvíjet konkurenceschopnost firmy v
daném případě a v konkrétních souvislostech.
Prerekvizity:
 
Obsah předmětu (anotace):
Objasnit proces strategického řízení firem v tržním hospodářství s důrazemna jeho analytickou etapu (rozbor vlivu okolí a vývoj firemních faktorů firem) a výběr odpovídající strategie.
Metody vyučování:
 
Způsob a kritéria hodnocení:
Podmínky udělení zápočtu:
Prezence ve cvičení a aktivní účast. Odevzdání semestrálního projketu.
Zkouška:
Zkouška prověřuje znalosti a základní pojmy používané ve strategickém
řízení. Zkouška je ústní (příp. i písemná).
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky:
 
Typ (způsob) výuky:
    Přednáška  10 × 2 hod. nepovinná                  
    Cvičení odborného základu  10 × 2 hod. povinná                  
Osnova:
    Přednáška 1. Popis a charakteristika procesu strategického řízení firmy, poslání,
cíle a strategie firmy
2. Firmy v tržním hospodářství, globální tendence ve vývoji ekonomických
procesů
3. Možné způsoby tvorby cílů ve firmě, tři úrovně strategie, definování
strategických jednotek
5. Chování firem v rozdílných tržních strukturách
6. Členění okolí firmy, analýza obecného okolí
7. Analýza oborového okolí firmy, porterův pětifaktorový model
8. Analýza interních faktorů firmy, analýza hodnotového řetězce, volba
hodnotového systému
9. Finanční analýza - ukazatele, dupoint finanční analýza, portfolid ana-
lýza, swot analýza
10. Tvorba strategií (základ, alternativní směry, alternativní metody)
11. Porterovy generické strategie, tržní generické strategie - strategické
hodiny
12. Diverzifikace, podstata akvizie, fůzí, point-venture a franchasing
13. Faktory ovlivňující výběr strategie, metody výběru vhodné strategické
varianty
14. Implementace a hodnocení strategie
    Cvičení odborného základu 1. Úvod do předmětu strategie řízení
2. Zadání semestrálního projektu
3. Všeobecná diskuze o českém průmyslu
4. Opakování látky z přednášky a zadání úkolu - případová studie
5. Prezentace - případová studie, diskuze
6. Opakování látky z předchozí přednášky a zadání úkolu
7. Prezentace - případová studie, diskuze
8. Opakování látky z přednášky a zadání úkolu
9. Prezentace - případová studie, diskuze
10. Opakování látky z předchozí přednášky a zadání úkolu
11. Prezentace - případová studie
12. Odevzdání semestrálního projektu, prezentace
13. Odevzdání semestrálního projektu, prezentace
14. Zápočet
Literatura - základní:
5. Bowman,P.: Strategický management, , 0
Literatura - doporučená:
1. KOTLER, P. and K.L. KELLER. Marketing Management. 14. ed. Pearson, 2011. 816 p. ISBN 978-0132102926. (doporučená literatura)
2. MINTZBERG, H., QUINN, J.B. and S. GHOSHAL. The Strategic Management Process. Revised European Edition. Prentice Hall Europe 1998, 1036 p. ISBN 0-13-675984-X. (doporučená literatura)
Zařazení předmětu ve studijních programech:
Program Forma Obor Spec. Typ ukončení   Kredity     Povinnost     St.     Roč.     Semestr  
M2301-5 prezenční studium Strojírenská technologie a průmyslový management -- zá,zk 5 Povinný 2 2 L