Řízení projektu (FSI-ZRS)

Akademický rok 2023/2024
Garant: doc. Ing. Daniel Koutný, Ph.D.  
Garantující pracoviště: ÚK všechny předměty garantované tímto pracovištěm
Jazyk výuky: čeština
Cíle předmětu:
Absolventi budou schopni používat metody a techniky projektového řízení při plánování, řízení a ukončení projektů.
Výstupy studia a kompetence:
Znalost principů, metod a nástrojů projektového řízení.
Schopnost naplánovat projekt a srozumitelně prezentovat jeho cíle, náplň, časový plán a výstupy.
Schopnost vypracovat projektovou dokumentaci s ohledem na strukturu aktivit, časovou posloupnost, zdroje a náklady.
Prerekvizity:
Znalost práce na PC na úrovni bakalářského studia strojního inženýrství.
Obsah předmětu (anotace):
Předmět zahrnuje přehled základních metod a zásad projektového řízení. Poskytuje zásadní vazby mezi cíli, jednotlivými fázemi projektu, lidskými a materiálními zdroji a požadovanými termíny, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu. Důraz je kladen na aktivní využití základních metod na modelových příkladech při práci v malých týmech a využití počítačové podpory řízení projektu. Předmět vytváří metodologický základ řešení projektů, jenž studenti dále používají v projektově orientované výuce a diplomových pracích.
Metody vyučování:
Přednášky, cvičení, samostudium.
Způsob a kritéria hodnocení:

Podmínky získání zápočtu: 
- aktivní účast ve cvičeních (max. 10 bodů),
- odevzdání úkolů zadaných ve cvičení (max. 50 bodů),
- absolvování testu z teorie (max. 40 bodů).
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky:

Přednášky: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím.
Cvičení: účast je povinná a kontrolovaná vyučujícím. 
V případě dlouhodobé nepřítomnosti je náhrada zameškané výuky v kompetenci garanta předmětu.
Typ (způsob) výuky:
    Přednáška  4 × 2 hod. nepovinná                  
    Cvičení  6 × 2 hod. povinná                  
    Cvičení s počítačovou podporou  3 × 2 hod. povinná                  
Osnova:
    Přednáška - Definice projektu, trojimperativ, fáze projektu, standardy projektového řízení.
- Předprojektové fáze, Logický rámec, analýza zainteresovaných stran, SLEPT, SWOT.
- Rizika a jejich řízení, identifikace a hodnocení, RIPRAN, bodová metoda.
- Projektové fáze, SOW, projektový tým a role v týmu, zahajovací jednání.
- Hierarchická struktura prací, metody CPM, PERT, Ganttův diagram, síťová analýza, OBS, matice odpovědnosti, komunikační matice.
- Realizační fáze, vyhodnocení stavu projektu, procentuální plnění, milníková metoda, EVM, SSD, řešení krizových situací.
- Poprojektové fáze, ukončení projektu a jeho analýza, opatření pro budoucí projekty, udržovací fáze projektu.
    Cvičení - Praktické procvičení technik a metod na příkladech technických projektů.
- Metody skupinového řešení problémů, brainstorming, myšlenkové mapy, týmové role, projektový tým.
- Metoda logického rámce, hierarchická struktura prací (WBS), organizační struktura (OBS), matice odpovědnosti.
    Cvičení s počítačovou podporou - Počítačová podpora řízení projektů: MS Project (Office 365) - založení projektu, časový rozvrh projektu (Ganttův diagram), přiřazení úkolů, tvorba sdíleného úložiště.
Literatura - základní:
1. JEŽKOVÁ, Z. KREJČÍ, H. LACKO, B. ŠVEC J. Projektové řízení - jak zvládnout projekty. ACSA, 2015, 381 s. ISBN 978-80-905297-1-7.
Literatura - doporučená:
1. HEAGNEY, J. Fundamentals of Project Management AMACOM – Book Division of American Management Association. 5th Edition. 2016. ISBN 978-1-5231-0668-4. [Online] Dostupná z: https://app.knovel.com/hotlink/toc/id:kpFPME0001/fundamentals-project/fundamentals-project.
Zařazení předmětu ve studijních programech:
Program Forma Obor Spec. Typ ukončení   Kredity     Povinnost     St.     Roč.     Semestr  
N-PDS-P prezenční studium --- bez specializace -- kl 3 Povinný 2 1 Z
N-KSI-P prezenční studium --- bez specializace -- kl 3 Povinný 2 1 Z