Projektový management (FSI-GPN)

Akademický rok 2023/2024
Garant: doc. Dr. Ing. Daniel Prostredník, CSc.  
Garantující pracoviště: ÚVSSR všechny předměty garantované tímto pracovištěm
Jazyk výuky: čeština
Cíle předmětu:
Cílem předmětu je zprostředkování zkušeností s aktuální praxí Projektmanagementu komplexních projektů.
Výstupy studia a kompetence:
Student/ka je po absolvování předmětu schopný/á systematicky používat metody projektmanagementu tak, aby projekty byly dokončené v plánovaném čase s plánovanými výstupy a náklady.
Prerekvizity:
U studentů se předpokládá základní znalost ekonomiky.
Obsah předmětu (anotace):
Předmět základy projektmanagementu vychází ze základních znalostí ekonomiky řízení podniku a na příkladech z průmyslové praxe seznamuje studenty s aktuálními metodami řízení projektu.
Metody vyučování:
Předmět je vyučován formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů a teorie dané disciplíny. Cvičení je zaměřeno na praktické zvládnutí látky probrané na přednáškách.
Dle možností budou pro studenty organizovány přednášky odborníků z praxe a exkurze do firem zabývajících se činnostmi souvisejícími s obsahem předmětu.
Způsob a kritéria hodnocení:
Podmínky udělení zápočtu:
100% absolvování cvičení a uznání vypracovaných elaborátů.
Zkouška :
Je písemná a ústní. Prověřuje znalosti studenta a jeho schopnost jejich praktického použití.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky:
Cvičení jsou povinná. Kontroluje se účast. Neúčast je možno nahradit po dohodě s učitelem.
Typ (způsob) výuky:
    Přednáška  13 × 2 hod. nepovinná                  
    Cvičení s počítačovou podporou  13 × 1 hod. povinná                  
Osnova:
    Přednáška 1. Projektový management, vymezení a kontext projektu
2. Plánování projektu, zadání projektového úkolu
3. Analýza projektového prostředí
4. Plán výsledků projektu
5. Postupový model
6. Plán projektových milníků, plán zdrojů, plán nákladů
7. Analýza rizik v projektu
8. Základní typy analýz projektu
9. Dokumentace projektu
10. Kontrolní a řídící procesy v projektu
11. Proces zadání projektu (od myšlenky k zadání)
12. Proces startu projektu (od zadání k projektové příručce)
13. Proces ukončení projektu
    Cvičení s počítačovou podporou 1. Případová studie I
2. Případová studie I
3. Případová studie I
4. Případová studie I
5. Případová studie II
6. Případová studie II
7. Případová studie II
8. Případová studie II
9. Případová studie III
10. Případová studie III
11. Případová studie III
12. Případová studie III
13. Odevzdání semestrálních prací, zápočet
Literatura - základní:
1. Sterrer, C., Winkler G.: Let your projects fly. Goldegg Verlag, 2006, ISBN 10 3- 901880-67-4
2. Dröschel W.; Wiemers M. (2000): Das V-Modell 97, Oldenbourg Verlag München Wien
Literatura - doporučená:
1. Patzak, G.; Rattay, G.: Projektmanagement, Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen, LINDE international,Wien 2004, ISBN 3-7143-0003-1
2. Adamec, F. MS Project - řízení projektů Grada, Praha 1997
3. Dolanský, Měkota, Němec Projektový management Grada, Praha 1996
4. SAMUEL, M. Project Management in Practice. 4 edition. Wiley. 2010. 328 p. ISBN-13: 978-0470533017.
5. KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 10 edition. Wiley. 2009. 1120 p. ISBN-13: 978-0470278703
Zařazení předmětu ve studijních programech:
Program Forma Obor Spec. Typ ukončení   Kredity     Povinnost     St.     Roč.     Semestr  
N-VSR-P prezenční studium --- bez specializace -- kl 4 Povinně volitelný 2 1 Z
N-KSB-P prezenční studium --- bez specializace -- kl 4 Povinný 2 2 Z
M2V-P prezenční studium M-VSY Výrobní systémy -- kl 4 Povinný 2 2 Z
N-VSY-P prezenční studium --- bez specializace -- kl 4 Povinný 2 2 Z