Techniky motivace (FSI-XTM)

Akademický rok 1999/2000
Garant: PhDr. Emilie Franková, Ph.D.  
Garantující pracoviště: ÚPI všechny předměty garantované tímto pracovištěm
Jazyk výuky: čeština
Cíle předmětu:
Seznámit studenty s teoretickými přístupy k motivaci a motivaci
pracovního jednání. Prohloubit a rozšířit praktické postupy
užívané při motivování a stimulování sebe sama a druhých
lidí /manažerů a spolupracovníků/.
Výstupy studia a kompetence:
Možnost získat zejména tyto poznatky:
- charakteristika motivace a stimulace
= motiv a stimul
= zdroje motivace
. pracovní motivace a stimulace
= aplikace hierarchie potřeb na podnikové podmínky
= motivační profil pracovníka
= manažerská pravidla při vedení lidí
= psychologická smlouva
= zjišťování motivace a stimulace
= motivační program podniku
- osobní mareketing
Možnost získat zejména tyto dovednosti:
- ovlivňování lidí příkladem
- ovlivňování lidí komunikací
- pozitivní stimulování
- TQL
- sebemotivování

Prerekvizity:
 
Obsah předmětu (anotace):
Předmět Techniky motivace prohlubuje a rozšiřuje poznatky
a dovednosti získané v zimním semestru v předmětu
Manažerská psychologie, a to zejména v oblasti
ovlivňování lidí.
Metody vyučování:
 
Způsob a kritéria hodnocení:
Požadavky pro klasifikovaný zápočet:
aktivita a spolupráce na přednáškách a cvičeních + písemná
semestrální práce na zadané téma s event. samostatnou
prezentací ve skupině + ústní pohovor prokazující
znalosti probírané látky včetně aplikačních výstupů
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky:
 
Typ (způsob) výuky:
    Přednáška  14 × 2 hod. nepovinná                  
    Laboratorní cvičení  14 × 1 hod. povinná                  
Osnova:
    Přednáška 1. Úvod do předmětu včetně stanovení základní literatury
a požadavků ke klasifikovanému zápočtu. Základní terminologie,
základní přístupy.
2. Zdroje motivace. Hierarchie potřeb.
3. Výsledky srovnávacích analýz v oblasti motivace.
4. Motivační teorie. Frustrace a její následky. Poruchy motivace.
5. Teorie motivace pracovního jednání. Aplikace motivační
pyramidy na podnikové podmínky. Psychologická smlouva.
6. Motivační profil pracovníka. Vztan pracovní motivace,
pracovní výkonnosti a pracovní spokojenosti.
7. Manažerská pravidla při vedení lidí - TQL.
8. Manažerská pravidla při vedení lidí - pokračování.
9. Nejčastější chyby manažerů při vedení lidí.
10. Motivace k řídící práci.
12. Metody zjišťování motivace a stimulace.
13. Motivační program podniku.
14. Osobní marketing.
    Laboratorní cvičení  
Literatura - základní:
2. LUKÁŠOVÁ, R., NOVÝ, I. a kol. Organizační kultura. Od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. Praha: Grada Publishing, 2004. ISBN 80-247-0648-2.
3. PROVAZNÍK, V. a kol. Psychologie pro ekonomy a manažery. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0470-6.
4. BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I. & kol. Psychologie a sociologie řízení. Praha: Management Press, 2002. 2. rozšířené vydání. ISBN 80-7261-064-3.
Literatura - doporučená:
1. BEDRNOVÁ, E. a kol. Duševní hygiena a sebeřízení pro vysokoškoláky a mladé manažery. Praha: Fortuna, 1999. ISBN 80-7168-681-6.
2. FRANKOVÁ, E. Manažerská psychologie. Brno: VUT,1996. ISBN 80-214-0752-2.
3. NAKONEČNÝ, M. Sociální psychologie.Praha: Academia, 1999. ISBN 80-200-0690-7.
Zařazení předmětu ve studijních programech:
Program Forma Obor Spec. Typ ukončení   Kredity     Povinnost     St.     Roč.     Semestr  
M2301-5 prezenční studium Řízení jakosti -- kl 4 Volitelný 2 1 L