Projektové řízení (FSI-0PR)

Akademický rok 2021/2022
Garant: doc. Ing. Branislav Lacko, CSc.  
Garantující pracoviště: ÚAI všechny předměty garantované tímto pracovištěm
Jazyk výuky: čeština
Cíle předmětu:
Studenti by měli získat po absolvování předmětu znalosti metod a technik projektového řízení, tak aby mohli být plnohodnotnou součástí projektových týmů v kterémkoli oboru. Absolvováním tohoto kurzu by měli být připraveni na mezinárodní certifikační zkoušku IPMA stupně D, případní zájemci budou moci se přihlásit ke složení zkoušky v rámci NCS - Národní certifikace studentů.
Výstupy studia a kompetence:
Získat znalosti metod projektového řízení. Absolventi budou schopni naplánovat, řídit a ukončit projekt. Budou umět využívat běžně používané metody a techniky projektového řízení, čímž se jim rozšíří kvalifikace o kompetence, které mohou využít nejen ve svém oboru. Porozumí oblasti, která je v současné době velmi preferovaná a od zaměstnavatelů vyžadovaná. Úroveň znalostí bude na úrovni mezinárodního certifikátu IPMA stupně D. Studenti, kteří úspěšně absolvují předmět, obdrží zvláštní osvědčení VUT o absolvování předmětu.
Prerekvizity:
Jsou požadovány znalosti na úrovni středoškolského studia.
Obsah předmětu (anotace):
Předmět bude obsahovat zejména tyto oblasti: pojmy projektového řízení (vlastnosti projektu, fáze projektu, trojimperativ a další), metody projektového řízení (metoda logického rámce, metody studie proveditelnosti), strukturovaný rozpad činností (work breakdown structure), metody síťové analýzy (Ganttovy diagramy, hranově a uzlově orientované diagramy), metody CPM (Critical Path Method) a PERT (analýza nákladů, času a zdrojů), počítačová podpora řízení projektů, operativní řízení implementace projektů, řízení změn v projektech, řešení krizí v projektech, komunikování a komunikace v projektech, řízení projektových rizik (včetně metody RIPRAN – Risk Project Analysis), týmová práce v projektovém řízení, norma ČSN / ISO 21500 a další náležitosti projektu.
Metody vyučování:
Předmět je vyučován formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů a teorie dané disciplíny. Cvičení je zaměřeno na praktické zvládnutí látky probrané na přednáškách formou skupinové práce v projektových týmech
Způsob a kritéria hodnocení:
Podmínky pro úspěšné ukončení předmětu stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky:
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.
Typ (způsob) výuky:
    Přednáška  13 × 1 hod. nepovinná                  
    Cvičení  13 × 2 hod. povinná                  
Osnova:
    Přednáška 1. Úvod do projektového řízení a jeho standardy.
2. Životní cyklus projektu
3. Cíle projektu a logický rámec projektu
4. Analýza zainteresovaných stran
5. Plán projektu, WBS a pracovní balíky
6. Komunikace a organizační rozdělení projektu
7. Průběhové a termínované plánování
8. Plánování zdrojů a nákladů
9. Řízení rizik, ČSN EN 62 198
10.Motivace, porady, komunikační plán
11.Metody týmové práce, tým, týmové role
12.Kontrola, monitoring, reporting, EVM
13.Změny, ukončení projektu
    Cvičení 1. Úvod do projektového řízení - příklady projektů z praxe
2. Životní cyklus projektu - příklad záměru projektu
3. Cíle projektu a logický rámec projektu - zpracování logického rámce
4. Analýza zainteresovaných stran - zpracování tabulky hodnocení zainteresovaných stran
5. Plán projektu, WBS a pracovní balíky - návrh WBS vybraného projektu
6. Komunikace a organizační rozdělení projektu - zpracování komukačního plánu projektu
7. Průběhové a termínované plánování - Vypracování Ganntova diagramu a sítě CPM
8. Plánování zdrojů a nákladů - Histogram nákladů a histogram zdrojů
9. Řízení rizik - Zpracování tabulek metody RIPRAN
10.Motivace, porady, komunikační plán - příklad komunikačního plánu
11.Metody týmové práce, tým, týmové role - návrh sestavení týmu
12.Kontrola, monitoring, reporting, EVM - výpočty indexů SPI, CPI
13.Změny, ukončení projektu - sestavení procesu změny
Literatura - základní:
1. Lacko, B., Ježková, Z., Švec, J., Krejčí, H. Základy projektového řízení. Elektronická verze.
2. Pitaš, J. a kol: Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2, Společnost pro projektové
3. Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s.
Literatura - doporučená:
1. Lacko, B., Ježková, Z., Švec, J., Krejčí, H. Základy projektového řízení. Elektronická verze.
2. Pitaš, J. a kol: Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2, Společnost pro projektové
3. Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s.
4. ČSN EN 62198 Management rizik v projektech. ÚNMZ Praha 2014
5. ČSN ISO 21500 Návod k manangementu projektu. ÚNMZ Praha 2013
Zařazení předmětu ve studijních programech:
Program Forma Obor Spec. Typ ukončení   Kredity     Povinnost     St.     Roč.     Semestr  
N-OBN-P hostující student --- bez specializace -- zá,zk 4 Volitelný 2 1 Z